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一汽奥迪
屈阁华刚团队造访北京最大的奥迪4S店——北京博瑞祥云奥迪4S店。与店领导进行了深度的沟通，并交换了意见。在此期间，团队成员调研了4S店内的各项服务流程，全面调研了包括店面，维修厂，车间等配套设施，并提出了相应的合理化意见。为服务部门的员工进行了专题的培训。得到了广大员工的热烈反响。
一汽大众
屈阁华刚管理培训团队对一汽大众进行了市场经理培训课程。向广大的一汽大众的市场经理综合的培训，屈阁华刚根据一汽大众的品牌特点结合市场环境分析，并为其进行了包括前期的调研到定制课程的开发，讲师课件编制到学员及各类手册的设计，重点店的辅导到全国标杆店的梯次培训，转训课程的拍摄到后期制作印刷等内容。
雷克萨斯
屈阁华刚对雷克萨斯进行了试乘试驾的培训演练，针对雷克萨斯客户群体的特点，针对性的提出了对于试乘试驾的要求，强调了试乘试驾在汽车销售过程中的关键作用。学员在学习过程中配合度很高，通过培训，得到了很大的提升。此外，还对学员进行了为期两天的系统课程培训，从理论上提高的学员的素质，大幅提升了士气和工作热情。
一汽丰田
屈阁华刚对一汽丰田进行了新时代CEO的系列精品课程，强调了经营客户的重要性，提高转介绍率和客户满意度，导入经营的概念将使长期经营成为销售员正确的观念，同时培养客户和员工的忠诚度，注重个人和公司的品牌概念，树立品牌意识，让每个员工都融入的公司的文化和理念当中，让全员都集中努力的朝着共同的目标奋斗。
一汽马自达
屈阁华刚针对一汽马自达进行了关于经销店汽车用品运营课程的培训，分析了当前中国的汽车发展趋势和中国地区汽车用品市场分析，结合一汽马自达的历史数据并加以分析之后，做出了推动客户满意度的计划。并进行了标杆店的案例分析，最后还总结了汽车用品的销售流程。对其汽车用品的销售进行了全方位的提高。
庞大集团
庞大集团在中国23个省市及自治区及蒙古国建有1095家营销网点，分、子公司及子公司的分支机构达1347家，其中包括汽车专卖店836家（其中4S店468家）、各类汽车市场259家。屈阁华刚与庞大集团深入合作，为其搭建学习平台，使其旗下各网点员工的学习提升不再是一句口号。学员通过远程学习节省其培训成本逾50%！
东南汽车
与东南汽车形成合作关系，屈阁华刚帮助东南汽车完成“东南三菱翼神六方位和试乘试驾教学示范影。片”拍摄和制作；在培训成本和培训效果为客户带来极大的便利和成功，为其进行了全面的标准化的建设，大幅度的提高了客户的满意率和销量。
纳智捷
屈阁华刚在2012年到2013年，为全国范围内的台湾裕隆纳智捷店做驻店辅导的培训。从诊断,到咨询,再到辅导,为纳智捷进行了综合的提升。2012年辅导的单店超过78家，2013年辅导单店超过49家。培训的内容涉及销售工具书的标准与应用；提升销售顾问的自我推销技巧；针对竞争品牌的业务应对话术；成交率不足的业代指导与管控等等内容。
江铃汽车
与江铃汽车促成深入合作关系，屈阁华刚专家团队连续两届担任江铃汽车JMC销售和服务技能大赛评审团和大赛组织单位，赛事组织的隆重而又热烈，对比赛的评价公正而又客观，并及时给予了合理化的意见和建议，得到客户的高度好评。/p>
江淮汽车
2009年，屈阁华刚与安徽江淮汽车签约，对其进行售前售后培训与辅导，屈阁华刚为其宾悦等车型进行品牌再塑造，使销售人员从品牌建设的角度树立品牌形象，销量得到大幅攀升，成为江淮汽车著名的销售成功案例，而树立服务品牌以促成销售业绩，成为了屈阁华刚咨询式服务的经典。
海马汽车
2011年起，屈阁华刚开始为海马汽车提供综合培训辅导方案，包括驻店辅导，区域营销，新车上市培训等，业务涉及华东、华南、西南、华北等地区。在新车上市培训方面，屈阁华刚为其辅导N3、S7、M3、M8等车型，开课超过40期，参与的内训师和销售顾问超过1千人。
全顺汽贸
2010年，屈阁华刚与全顺集团实现战略合作，从客户开发和渠道管理等多个层面为其制定详细的提升计划，同时为其量身打造影视教学方案。经过辅导，全顺集团销量额大幅提升，稳居江苏第一。
福田商务车
2012年到2013年，屈阁华刚对福田商务车进行了驻店辅导，2012年，辅导了17家店，2013年辅导了10家店。通过辅导，使人员从销售信心、工作状态、流程执行、沟通技巧等方面均有大幅提升，基层管理进一步规范，中层管理技能提升明显，高层对驻店辅导模式高度认同，而在外展活动中，通过植入标准、精心策划、反复演练等方式，促成了现场成交。
比亚迪汽车
2013年,屈阁华刚开始对全国范围内的比亚迪经销商进行总经理认证培训。目前，以北京、杭州等城市为中心，已召集区域经销商总经理数百人，展开集中培训。通过核心管理层能力的提升,比亚迪逐渐强化品牌意识，让客户感受到比亚迪统一化的标准和优质的服务。